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学习身边榜样 弘扬先进精神(一)

——2017年度集团公司先进集体光荣榜

更新时间:2018-07-10 浏览次数:0

一、先进基层党组织

 

先进基层党组织:机关第一党支部坚持党建引领促发展,以建设学习型基层党组织为抓手,不断增强凝聚力、向心力和示范力。支部以两学一做学习教育为契机,将学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神贯彻始终,2017年支部专题学习13次,其中专题党课4次。党员领导人员每年至少在支部上1次党课,支委和支部全体党员每月至少集中学习2次,引导党员日学一小时,月读一本书,年写一篇体会心得。支部通过赠贺卡、图书,党员发表政治生日感言的形式,每月集中开展党员过政治生日活动。支部为党员选购图书建立流动书屋,党员与其他党员分享阅读理解,交流思想、共同进步。发挥自媒体作用,保障支部学习教育全覆盖、无死角。同时做到结合岗位实践学理论,结合管理工作练本领,结合中心工作筑堡垒,围绕集团中心工作积极作为,勇挑重担。支部先后有6人次受到集团公司党委、行政和工会表彰,4人取得中级以上职称,1名党员被评为全省会计领军人才,1名党员通过国际风险官认证考试,2名党员通过注册会计师考试。

 

先进基层党组织:海济租赁公司党支部将新时代党的建设新要求落到实处,被省国资委确定为示范党支部。夯实党建工作基础,制定了一系列规范化工作制度,建有70㎡的党员活动室,实现档案管理电子化。落实三会一课,每月至少召开1次支委会、党员大会和党小组会,每月开展1次专题党课或微党课。在党员教育管理上,每月学习一次理论,半年定期检查、评比读书笔记。党员评议动真碰硬、红脸出汗,业绩占到50%份量,年度考核仅为及格的不能评为合格党员。对组织生活会查摆出的党建工作10个方面27个问题,相互提出批评意见90余条,制定整改措施近百项,并进行“销号管理”。在党建与经营融合上,每月经营例会将党建与经营同步谋划、安排,去年先锋创绩活动实现业务规模增长65%,今年,针对经营重点和难点等5个题目,全体党员积极领题,提出切实可行措施30余项。

 

先进基层党组织:招标公司第三党支部2017年全面落实从严治党要求,不断加强思想建设、组织建设和作风建设,党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。重新组建了新一届支部委员会,增强了战斗力。完成了全体党员年度民主测评,查摆了问题,明确改进方向,增强了党性。两学一做常态化制度化,坚持落实三会一课制度,全体党员认真重温和抄写党章,撰写学习十九大报告心得体会文章,全体党员轮流上党课,分享学习心得体会。开展了党日活动、党员志愿服务及党员吟诵红诗、唱红歌活动,开展党员我和党旗合个影,对党说句话活动,重温入党誓词。做好了按程序发展新党员工作,培养了两位同志为入党积极分子。结合实际成立了景德镇分公司学习小组,按要求组织开展政治理论和政策业务知识的学习,设计制作了“党在我心中,永远跟党走”背景墙。

 

先进基层党组织:招标公司第四党支部,是20172月新成立的党支部,支部党员13人。一年来,支部坚持加强学习,全面推进从严治党,不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力。认真组织支部党员学习政治理论和中央、上级党组织的各项决议,做到学习有记录、有讨论、有心得,有检查监督,通过学习增强四个意识,统一思想。落实标准化党支部建设和三会一课制度,党员定期讨论支部工作,党组织和党员自觉接受批评和监督,坚持发扬党内民主,总结工作经验,2017年共召开支部大会11次,每月定期召开支委会,全年上党课4次。组织支部全体党员干部和入党积极分子参观南昌八一起义纪念馆,接受革命传统和爱国主义教育。开展支部微课堂4次。挖掘支部党建工作亮点,灵活运用微信开展支部党建宣传。

 

二、先进部门

 

先进部门:集团公司总经办全体员工做到人均每天工作10小时,每周工作6天,锤炼出了一支作风优良队伍。牵头推动集团混合所有制改革,圆满完成新公司组建各项工作,主流媒体报道集团公司改革发展情况30余次。出台各类制度超过50余项,修改制度85项,废止制度34项,新设立制度37项。进一步整理了90位助理级干部人事档案,三次集中招聘选拔各类人才70余人,组织开展30人次干部任免工作。高质量完成了29位初中级职称评聘工作,6名员工顺利通过了高级工程师评审。拍摄企业宣传片、翻印宣传手册和企业文化手册、制作了宣传墙报,全年刊发简报42期,季刊4期,组织宣传稿300余篇。全年共计收文1644份,发文652份,盖各种印章约47000余次,筹备改革、经营管理各类会议近100场,各类综合性总结汇报材料50余份,部门撰写文稿量达100余万字。高质量完成教育培训、职工体检、精神文明创建、国新公司综合服务以及集团各柔性领导小组沟通衔接工作。

 

先进部门:工程咨询部共有员工11人,是一支充满智慧与活力、敢拼敢闯的年轻队伍。他们坚忍不拔、厚积薄发:从2010年成立之初的营业亏损到2017年营业总收入1135.92万元,利润总额473万元,实现了从量变到质变的跨越性飞跃。工程咨询部长期坚持线发展战略,以做优业务质量为起点,为业主提供一条龙服务,努力积累客户、开拓市场、做优口碑,抓住PPP咨询机遇,在做大业务的同时,使集团公司成为江西省首批入选国家财政部、江西省财政厅以及江西省发展改革委PPP咨询机构入库单位。坚持追求卓越、精益求精,申报的《中国邮政储蓄银行鹰潭市分行营业运用房装修改造可行性研究报告》,荣获全国优秀工程咨询成果优秀奖。积极与集团分公司和地方分支机构开展业务合作,为各部门介绍业务额超200万元,实现抱团发展。坚持一心为了用户,上饶玉山县PPP项目建设协调领导小组办公室发《表扬信》,表扬工程咨询二部优质、高效、专业的服务质量和敬业、周到、热情的工作态度,并表示今后愿意与集团公司展开深度长期合作。

 

先进部门:招标公司招标四部坚持客户至上的服务理念,坚持学习国家政策、法律法规,各项工作有计划、有安排、有落实,部门人员结构合理、具有“经济、高效,投入人员少,成效好”的特点,业务覆盖面广,干部员工队伍树立了工作认真严谨,敢打硬仗、能打硬仗的顽强作风,自觉保持工作日每周二、四晚上和周六固定加班、其他时间根据项目情况机动加班。2017年度全年实施项目862个,中标金额19.93亿,当年收入1693余万元。招标四部的工作任务完成情况历年来稳居公司前列。

 

先进部门:招标公司招标一部2017年坚持稳存量、做增量,倡导全员营销理念,每月至少两次走访重要客户,为新老客户提供顾问式服务,加强新型业务知识学习,在EPC项目、BOT项目方面取得突破性发展,坚持把反腐倡廉纳入年度工作计划,防范业务风险,认真实施好每一个项目,工作力求精益求精,追求高质量发展。全年共完成招标项目580, 同比增长23.97%;中标金额约58亿元,同比增长75.86%。财务到账收入1462.84万元,同比增长16.79%,利润905.45万元,同比增长13.92%,全面超额完成年度计划目标任务。

 

先进部门:招标公司上饶分公司共有团队成员6名,除部门负责人外,平均司龄不足两年,但大家在共同发展的目标下十分注重提高履职能力。团队成员摆正与组织、同事的关系,把实现个人的人生价值与服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合,始终把工作摆在第一位,日平均工作12个小时以上,节假日有工作也绝不耽误。2017年累计完成近200个项目,实现401.31万元,为2016年的227%,在所有分公司中第二个突破400万元。按标准人计算,人均创收77.62万元。净利润达到130.05万元,较2016年增长400%。按标准人计算,人均创利约25.15万元。

 

先进部门:海济租赁公司资金财务部坚持加强财务基础管理工作,为公司严格执行规章制度把好关,2017年面对资金市场趋紧和流动性风险加剧局面,积极进取,开拓创新,拓展融资渠道,控制资金成本,在提升自身融资能力上做文章,圆满完成全年融资任务。全年公司授信总量达10.2亿元,同比增长58.4%,实际融资达3.55亿元,超出年初制定融资目标的13%,特别是信用式贷款有较大突破,全年取得信用式贷款1.15亿元,占全年融资额的33%,有效减轻了股东的担保压力。此外,还配合集团完成了混改过渡期审计及公司增资扩股审计、评估工作,为增资扩股至5亿元作出了贡献。

 

先进部门:国咨公司造价二部2017年完成委托项目311个,总收入453.89 万元,实现毛利231.93万元,较好地完成了目标任务,为国咨公司做大做强作出了积极的贡献。部门始终将质量管理放在首位,逐步总结出一套详细的质量管理体系。强化规范服务,强调成果文件质量,严格推行三级校审制度。高度重视业务知识学习,定期召开内部经验交流会,解决疑难问题。采取以老带新的方式,加快新员工成长。组织技术骨干外出学习,增强部门实力。积极开展全过程造价控制及结算审核项目,并承揽全过程造价控制咨询服务。注重维护现有市场,加强与老客户的交流。

 

先进部门:国新公司招标部通过全部门人员的共同努力,2017年共实施招标项目170个,中标金额近5亿元,全年开票金额约297万元,同比增长约15%,实现利润约97万元,超额完成年度任务目标。今年来,又抓住新余市政府采购市场放开机遇,成功对接上了新余市卫生系统(含各大医院)、教育系统以及公安系统的政府采购项目;成功承接了多个高新区工程项目;重点开拓国有企业招标项目,扩大业务板块,成功承揽多个国有企业的招标项目,截止到6月底,共实施招标项目50余个,工作量约150万元。

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