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江咨集团打出人才兴企战略“组合拳”

更新时间:2018-06-30 浏览次数:0

 

人才是第一资源,是实施创新驱动战略、实现高质量发展的重要支撑,也是江咨集团持续平稳健康发展的重要保证。2017年,江咨集团在省委、省政府和省国资委的大力支持下,顺利完成集团层面混合所有制改革和所属招标公司员工持股试点改革、海济租赁公司增资扩股等系列改革工作,吹响企业第三次创业的号角。在新的发展征程中,集团党委发出广纳天下英才而用之强音,提出建设新的人才高地,着力完善人才引、用、育、留机制,打出人才兴企业战略组合拳

——顶层设计人才发展战略。集团党委先后多次召开专门会议,听取人才工作汇报,研究人才工作的具体目标、重点举措和重要制度,出台《三年人力资源规划》和《人才队伍建设实施办法》,确定了今后一定时期集团公司人才工作的大方向、总目标和主要内容。

——着力解决人才队伍建设核心问题。集团党委狠抓待遇留人这个“牛鼻子”,积极争取省国资委支持,着力破解薪酬总额不足,与市场水平相差甚远的瓶颈问题。同步完善内部目标管理和考核体系,合理拉开薪酬差距,稳步提高干部职工薪酬水平,兼顾好内部薪酬体系公平正义。

——切实加大高端人才引进力度。力争在2-3年内,引进1-2名博士研究生,努力实现国家千人计划等人才工程项目“0”的突破。对入选省级以上重要人才专项计划或其他省内、国内同行业具有一定定位和影响领军人才,给予一次性住房补贴(安家费)50-60万元,享受省政府或国务院特殊津贴者,集团还将同比例配比。发放不低于每月2000元生活补贴,为期五年,并给予相应层级干部待遇。探索在集团层面设立研究院(中心),围绕集团主业开展创新和研究。

——狠抓年轻干部选拔培养工作。集团公司在总结内部干部“伯乐相马”和“马场赛马”选拔培养经验基础上,先后出台《导师制人才培养办法》《员工轮岗管理办法》,大力实施人才培养“育苗计划”,活化内部人才调配机制,努力畅通年轻干部成长、成才通道,建设一支充满朝气的高素质专业化年轻干部队伍。

——做出服务人才的庄严承诺。进一步健全完善容人留人的制度机制,积极争取地方政府支持,为人才落户、子女就读、购房等提供便利,研究解决高端人才配偶就业问题;积极争取省内高层次、急需人才职称评审的“绿色通道”,对海外高层次人才,其国外工作经历和学术贡献可作为专业技术职务的依据;切实提高人才的福利待遇,建立全方位的保障体系,为人才创造较好的工作条件环境。(集团公司总经办)

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