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2015年度先进事迹之“先进部门总经理办公室”

更新时间:2016-08-18 浏览次数:0

    2015年,总经理办公室在集团公司的正确领导下,全体人员齐心协力,不断加强自身素质建设,提高工作效率,突出工作重点,增强服务主动性和创造性,充分发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,较好地完成了各项工作任务。

    一、强化自身建设,着力打造高效服务团队。一是开展多种形式的学习活动,部门不断创新学习形式,搭建学习载体,通过集中学习、支部对接、外出培训等形式学习了有关会议和文件精神;二是坚持一月一小结,梳理工作思路,提高工作效率。三是自觉将团队建设落实到工作的细节之中,完善工作制度,梳理工作流程,明确工作标准,为做好公司各项服务工作贡献力量。

    二、突出重点工作,为集团改革发展提供强力保障。围绕集团改革发展目标,积极做好了集团层面混所制改革服务,推动了改制辅导机构遴选、对接、进驻等服务工作;积极参与争整合设计咨询单位和建设现代服务业基地对接和材料准备工作;统筹做好了“十三五”规划起草、统稿、征求意见、论证和上报等一系列工作,规划核心内容纳入了省国资系统“十三五”规划和省委国有企业改革指导意见,为集团未来发展画好了路线图。

    三、抓好人才管理和培训,切实增强干部队伍素质。围绕年度目标,扎实做好年度干部选拔和集中招聘工作,选拔助理级以上干部19人,公开招聘18人。扎实做好年度培训计划的执行,上级调训6人,外送专题培训3人,财智名家内训3场,其他主题培训14场,完成副处以上干部网络学习教育考核、全员素质拓展培训、新员工培训等学习培训工作。做好了集团34位副处级以上干部人事档案改版、审核、补充、认定、归档工作。

    四、扎实做好文秘会务工作,不断提升服务质量。围绕综合文秘材料工作,扎实做好了文件收发、传阅、催办、归档、查阅等日常管理工作,全年收文985份、发文336份、密码电报63份、会议报名63次;起草了国资委中心组学习交流、国资改革发展座谈会、年度工作总结、“十三五”规划以及其他主题交流、专题报告、会议讲话等材料。较好地完成了年度工作会议、年度“三会”筹办工作、总经理办公会(13次)、经济运行分析会(3次)、十三五规划研讨会(5次)等会议的秘书服务工作。

    五、发挥宣传作用,进一步树立公司品牌形象。围绕塑造集团公司品牌形象,一是通过公司网站、微博、微信、内部板报、公司简报等不同媒体对公司进行宣传,全年编发简报46期、季刊4期,撰稿组稿300余篇。二是以中国招标30周年、深圳17届高交会、中国政府采购10周年等主题活动为契机,主动邀请了行业媒体对公司进行宣传报道。三是借助省国资委等上级部门的宣传渠道,积极上级主管部门报送宣传材料30余份。

    六、统筹做好综合服务工作,确保日常管理规范有序。围绕日常管理,一是扎实做好了制度“废改立”工作,在薪酬、福利、考核等各板块推出一系列制度。二是扎实做好了领导干部个人重大事项报告、年度职称评聘、培训学分考核等人力资源基础性工作。三是扎实做好了对外联络接待工作,全年接待兄弟省市单位来赣学习调研8批次,主动与省政府、省国资委、省外办、省社保局、中招联合公司以及各类行业协会进行工作对接。

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