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2015年度先进事迹之“先进部门招标一部”

更新时间:2016-08-10 浏览次数:0

   

    2015年,招标一部紧紧围绕年初工作计划,狠抓业务开拓和理念创新,凝心聚力,攻坚克难,全年完成项目388个,总收入1200多万元,超额完成了公司下达的目标任务,为塑造公司良好的品牌形象做出了较大贡献。

    一、善用巧劲,凭借东风,不断增大国企物资采购和工程建设项目招标份额。一方面巧借中央及省委巡视的东风,加大对国企物资采购领域业务开拓力度,拓展业务范围,向项目原材料、广告、物流、维保服务等领域延伸,高效地承揽了江铜公司、江中集团、赣能股份公司、中国石化销售江西石油分公司等大型国有企业的生产设备、物资采购、维修工程的招标业务。另一方面抓住企业对技改及工程建设项目投资的契机,进一步扩大工程领域项目招标数量,重点承揽到了江西晶昊盐化投资岩盐资源综合利用—年产100万吨纯碱项目一期工程、江西赣能股份丰城三期发电厂扩建工程、江西华思旭岚春天建设工程施工一期等工程建设项目,积累了大量优质客户。

    二、创新驱动,另辟蹊径,探索开拓出一系列政府投资的项目。2015年,在宏观经济下行压力不断增大的情况下,招标一部大胆创新,主动开辟了江西省文化中心项目、江西省养老服务中心项目、江西省人民医院红谷滩分院建设项目等一批重大的社会公益,为探寻新的业绩增长点奠定了基础。同时,该部门还主动涉足金融类项目,承揽了南昌银行各网点装修项目、招商银行南昌分行南昌招银大厦项目等,这些项目为今后拓展金融机构项目提供了有力的支撑。

    三、注重质量,讲求实效,切实树立精益求精的工作服务理念。在工作质量和要求上突出“严”字,牢固了精益求精的理念,努力提高了招标质量和工作效率。一方面加大贯彻政策、法律法规等的执行力度,工作要求上严格把关,注重质量、讲究时效,从而更好的为业主服务,赢得了“回头客”。另一方面坚持工作例会制度,通过每周工作例会制度的实行,为部门员工提供一个相互沟通交流的平台,在会上总结工作得失,提出问题疑惑,通过讨论,形成好的解决方案,避免出现同类的问题和现象。

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