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2015年度先进事迹之“先进部门大华造价一部”

更新时间:2016-08-04 浏览次数:0

   

    2015年,大华造价一部能够正确贯彻执行公司的各项部署,坚持从基础工作抓起,通过“制度化、标准化、规范化”的管理,狠抓业务开拓,努力培育新的业绩增长点,为大华造价公司完成年度目标任务作出了积极贡献。

    一、提升内部管理,增强队伍素质。作为大华造价公司的核心业务部门之一,造价一部能够强化员工队伍建设管理,在不断总结提升的基础上,完善了各岗位工作职责和规范,强化了内部管理。在部门员工技术不够老练的不利情况下,部门采取了“师徒”工作模式,边做项目边教学,既保证了项目质量,又跟上了进度。同时,部门还特别要求学习人员在每完成一个项目后,都需要填写《学习情况记录表》,并由指导老师点评,通过实打实的项目锻炼来培养新人。

    二、突出自身优势,强化质量管控。该部门能够秉承“质量第一,服务至上”的工作理念,突出自身技术优势和专业特长,严格把控项目造价工作质量,确保高质量完成业主交付的工作任务。实际工作中,该部门建立了小组长担责、部门领导负责的机制,能严格执行四级审批制度,先由具体编制人员进行初审、再由小组长复审、之后是项目负责人进行复审,并整理后交公司技术总监终核。通过这一系列行之有效的措施,落实分层管理,严控质量风险,为项目安全保驾护航。

    三、加强部门协作,通力完成任务。2015年,该部门共完成项目总数共221个,造价额超18亿元,预算编制约15亿元,结算项目约3亿元,先后完成了几个重大项目,如:江西省妇幼保健院红谷滩医院结算审核项目、滨江宾馆结算审核项目、南昌工程学院公租房结算审核项目。工作中,该部门注重团队协作配合,营造出了宽松、和谐、竞争、信任的氛围,使成员时时刻刻感到自己在团队中的重要性,有力地促进了部门整体素质和综合实力的提高。

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