集团动态

中共江西省咨询投资集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报

2018-09-14 作者:集团公司党委 来源: 浏览次数:0

    按照省委统一部署,201837日至57日,省委第三巡视组对省咨询投资集团党委开展了巡视。201861日,省委三巡视组向省咨询投资集团党委领导班子反馈了巡视意见。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》《江西省被巡视党组织配合省委巡视工作的实施办法》有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

一、巡视整改总体情况

(一)提高政治站位,深刻认识做好巡视整改工作的重要意义

集团党委认为,省委第三巡视组对集团党委开展的巡视,既是对集团党委各方面工作的一次“综合会诊”,也是对党员领导干部的一次“政治体检”。集团党委认识到,全面严格地对照所反馈的意见,严肃认真地进行整改,对于集团公司坚持党的领导、加强党的建设,夯实管党治党责任,推动全面从严治党向纵深发展、提高经营管理和风险防控水平,进而将集团公司做强做优做大具有重要的现实意义和深远的历史意义。集团党委把巡视整改作为重大政治任务抓好抓实,召开党委扩大会议学习传达巡视意见反馈大会精神,要求集团上下认真学习、主动认领,切实将思想和行动统一到省委的精神和省委巡视组的要求上来,认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,提高政治站位,强化责任担当,以巡视整改为契机,不断提升企业各项工作水平。

(二)强化责任担当,坚决落实巡视整改主体责任

集团党委成立了巡视整改工作领导小组,党委书记为组长,为第一责任人,全面领导巡视整改工作;党委副书记、总经理为副组长,其他领导班子成员为领导小组成员,主要协助组长抓整改工作,各负其责,各有侧重,协同配合;领导小组下设办公室(整改办),为整改工作日常办事机构,负责整改事项的协调、调度和督办。为扎实做好巡视整改工作,集团党委精心制定了《整改方案》,将7个方面问题,进行认真梳理,进一步细化为22个具体问题、123项整改措施(含3个专项整治),并明确了责任领导、责任部门、人员和整改期限。在2个月的整改时间内,整改办坚持每周调度1次进展情况,集团党委对整改过程中的事项经常性研究,及时解决有关问题,61日以来共召开11次党委会研究整改事项,确保了集团公司整改工作有序推进,在规定时间内完成整改任务。

(三)发挥头雁效应,党委书记与班子成员带头抓整改

集团公司党委书记余铁根同志主动带头,与各班子成员共同担负起巡视整改领导责任。对于省委巡视反馈的7大问题和22个具体问题,每个问题都根据分工有一名班子成员主要负责,其中7大问题中有6个是党委书记负责,党委书记每半个月听取1次整改工作情况汇报,主持调度会议对整改任务进展情况进行调度,承担起了第一责任人责任。其他领导班子成员以上率下,发挥把关作用,按照职责要求,集中精力、带头抓好分工范围内的整改,确保整改任务不折不扣落实到位。在两个月的整改期内,集团公司党委书记和各领导班子成员,做到了守土有责、守土尽责,并带头落实整改工作的“一岗双责”,督促好、调度好了责任范围内的工作推进情况,为集团公司完成整改任务起到了决定性作用。

二、巡视整改落实的具体情况

省委第三巡视组向集团党委反馈了7大类问题,集团党委将7大类问题分解为22个具体问题,提出了123项具体措施;目前, 123项具体措施中需在2018731日前完成的97项整改措施已全部完成,完成率100%,占全部整改措施的78.86%。未完成的项目计划于20181231日前完成21项,20201231日前完成5项。

省委第三巡视组未向集团公司移交信访件和问题线索,不涉及党员领导干部处理情况。

(一)关于“政治站位不高,意识形态工作不够扎实”问题

1、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神及中央路线方针政策、省委决策部署要求等重形式、轻实效,对基层学习宣传贯彻情况没有真督实查”问题。

1)对《中央政治局<关于加强维护党中央集中统一领导的若干规定>》的学习,以领导班子成员圈阅的方式代替。

一是修订完善了学习规划和年度学习计划,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为当前和今后一段时间第一政治任务。二是修订了《集团公司党委议事规则》,把认真学习传达中央、省委重大方针政策、决策部署和有关贯彻措施的内容纳入了新的议事规则。三是对2018年以来中央、省委和国资委党委下发的重要文件的贯彻落实情况进行了自查,对未学习贯彻落实的,要求相应部门或单位都进行补课。四是集团公司召开党委扩大会议集体学习了《中央政治局<关于加强维护党中央集中统一领导的若干规定>》。五是集团公司总经办对重要文件办理情况进行了跟踪督查,对尚未办理的已全部督促相应部门或单位重新阅办。

2)有的支部未按省委关于“两学一做”学习教育常态化制度化的要求,分专题开展学习教育。

一是要求各党支部对“四个专题”学习教育的进行了全面自查,未按专题开展学习教育的支部全部按照要求进行了补课。二是对“四个专题”学习教育情况进行专项督查,所有党支部均按要求进行了整改。三是制定下发了《关于建立基层党支部“三会一课”等党建工作督查制度的通知》,以后将按季度对支部开展“三会一课”和党建任务完成情况进行督查通报。

2、关于“对加强党委意识形态工作认识不够高,责任不够明。存在党管改革、党管业务较多较强,党管宣传、党管意识形态较少较弱现象”问题。

1)集团党委系统性研究部署和统筹推进意识形态工作刚起步,尚未形成完善的管理制度。

加强意识形态制度建设,出台了《意识形态工作报告制度》《意识形态工作专项督查制度》《意识形态工作检查考核制度》《意识形态责任追究制度》《自媒体管理实施办法》等5个意识形态工作制度。

2)党委主要领导和分管领导在意识形态方面的责任及考核体系尚未健全,意识形态阵地建设和队伍建设有待加强,全面齐抓共管的格局尚未形成。

一是召开专题党委会,学习中央、省委和省国资委党委有关意识形态工作文件。二是将党委专题研究意识形态工作每年不少于2次纳入了新修订的《集团公司党委议事规则》。三是层层签订了意识形态责任状,加强意识形态工作的督查,将意识形态工作作为年度述职的重要内容,与绩效考核挂钩。四是完成了集团公司门户网的改版升级, 扩充了宣传专栏,加强对《江西咨询投资》(双月刊内刊)等集团意识形态阵地的建设和管理,把导向、保质量,按期出刊。

(二)关于“党的组织建设薄弱,落实民主集中制不到位”问题

3、关于“党的观念不强”问题。

是修改完善了《集团公司党委议事规则》,明确了党建工作作为党委的主体责任,坚持把党建工作作为主责、主业,进一步发挥党组织在企业决策、执行、监督等环节的全面领导作用,新设立了江咨工程公司党支部和国新公司党支部,做到了党的基层组织建设全覆盖。二是成立了由党委书记任组长的党建工作领导小组,集团公司召开党委会,专题研究党建工作,做到了全年专题研究党建工作不少于2次。三是深入推进“党建入章”工作,进一步落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位,坚持将党委会议研究企业重大问题作为前置条件。四是将于20181231日前,推动董事会下设战略委员会、预算委员会等机构,进入董事会的党委委员在专门委员会兼职,将党委决策机制内嵌到公司治理结构之中。五是制定了《集团本部目标考核及奖励办法》,将党建工作考核结果纳入其中,明确党建工作开展情况与企业领导班子、干部职工薪酬挂钩,在评先评优活动中,将党建工作成效作为评先评优的重要基础条件。

4、关于“党员教育管理偏弱”问题。

一是对工作纪律执行不严的个别党员进行批评教育,与其谈心谈话,帮助其进一步改进。二是加强党员教育,组织中层干部参加了上级部门举办的十九大精神专题轮训班;举办了“我在井冈山,学习十九大”党的十九大精神培训班,对普通党员轮训时间不少于3天,做到了党员轮训全覆盖。三是加强党员学习。开展“红色家书”学习活动,向全体党员下发了“三会一课”学习笔记本,以后每个季度将对各支部“三会一课”和党员个人的学习情况进行督查,建立督查抄告制度。四是制定了《党内定期谈心谈话制度实施细则》。

5、关于“有的党员进入公司后没有及时接转党组织关系;党员档案材料不规范,有的存在多处时间涂改现象;有的下属公司党组织吸引力不够,凝聚力不强,下属公司中层干部入党愿望不强烈”问题。

一是进行全面自查摸底,对没有及时接转党组织关系的党员全部按规定办理了转接手续;在集团内部加强党员组织关系转接,做到党员岗位变动时组织关系随即转入党员所在的新支部。二是组织基层党务人员开展了组织关系转接、党员档案管理和党员发展等党务知识培训,切实做好发展党员的基础性工作,党组织向心力、凝聚力不断增强,今年61日至731日,集团公司新增发展对象3名,预备党员2名,正式党员1名,提交入党申请书4名,列为积极分子2名。三是开展了2017年度党内评先评优,表彰一批先进集体和个人,并在集团网站、宣传栏等处大力宣传先进事迹。四是加强集团公司示范支部建设,在党员之间、党员与非党员中层干部、业务骨干之间开展“牵手结对”活动,把支部活动融入业务经营,增强党组织的吸引力。五是修改完善了《党建工作考核暂行办法》,将发展党员工作纳入党建目标管理考核。六是集团公司将根据中央和省委要求,及时启动开展“不忘初心、牢记使命”学习教育。

6、关于“民主集中制执行不力”问题。

修改完善了《集团公司党委议事规则》,明确了党委主要领导在研究决策干部人事等“三重一大”议题时最后表态发言,并召开党委扩大会议,专题学习修改后的《集团公司党委议事规则》。

7、关于“选人用人程序不到位,干部监督管理不规范,用人导向存在偏差”问题。

1)履行干部选拔任用程序不到位。

一是加强学习,集团公司党委集中学习了《江西省国资出资监管企业领导人员管理规定》。二是修改完善了集团公司《中层领导人员管理暂行办法》《助理级干部管理暂行办法》,从干部选拔任用的各个环节上完善程序,在新出台的《领导干部选拔聘任工作责任追责实施办法(暂行)》中明确了对选拔任用程序的监督及追责内容。三是在20187月份的干部选拔任用工作中,施行了民主推荐,推动干部选拔工作科学化、规范化。

2)集团党委一直没有制定加强领导干部监督管理的相关制度。

集团公司出台了《领导干部选拔聘任工作责任追究实施办法(暂行)》《关于组织人事部门对领导干部进行提醒函询和诫勉的实施办法》《党员干部 “八小时之外”行为监督管理规定》等制度规定,修改了《资产损失责任追究暂行办法》,进一步强化了干部监督管理,这些制度规定与集团公司现行的中层及助理级干部管理办法、干部兼职、出国境管理、外出报备、任前谈话、廉洁档案、离任审计等制度一起,构成了集团公司干部监督制度体系基本内容。

3)人才引进力度不大,面向社会公开招聘中层领导干部较少,个别板块缺干部较严重。

一是要求各业务板块结合实际制定年度招聘计划,拿出中层领导和核心骨干岗位进行公开招聘。二是已将中层领导干部和核心骨干的引进计划列入《集团公司三年人力资源规划》。三是出台了《人才队伍建设实施办法》和人才引进“二十条”政策措施,对国家“千人计划”等高端人才引进作出了明确要求。

4)干部选人用人基础性工作不够扎实。

一是修订《集团公司党委议事规则》等制度,进一步规范了党委研究人事工作程序。二是加强了会议秘书记录人员专业学习培训,选送了13人参加会议秘书人员专题培训班。三是进一步加强人事档案管理,设立人事档案管理人员B岗,已将干部相关奖惩和年度考核材料放入干部人事档案,提高了人事档案管理的规范性和及时性。四是重新梳理干部出国境证件,重新登记造册,添加必要的存储硬件,对集团党委管理的各级干部进行了“一对一”提醒,宣传有关制度规定,并签订了承诺书。

5)对个别干部存在因人设岗、频繁调整的情况。

一是加强自查,对近三年内先后调整了3次及以上岗位的人员进行了摸底,提出改进措施。二是制定了《领导干部选拔聘任工作责任追究实施办法(暂行)》等制度,用制度刚性要求避免因人设岗的现象发生。

(三)关于“违反中央八项规定精神和“四风”问题仍然存在”问题

8、关于“违规购置高档酒水用于接待、送礼”问题。

一是对落实中央八项规定精神不力的主要责任人进行问责,给予诫勉谈话和经济处罚,对其他相关责任人也给予了批评教育等处理。二是集团公司党委2次组织学习了省委办公厅、省政府办公厅《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步改进作风的若干意见》,并督促各部门开展了一次专题学习和讨论活动。三是制定了《贯彻执行中央八项规定精神的明察暗访办法》,并开展了4次明察暗访活动。四是制定了《贯彻落实中央八项规定精神有关事项内部审计实施办法(试行)》,并对各单位开展了一次执行中央八项规定精神的内部审计。

9、关于“以会议贯彻会议、以文件落实文件等形式主义依然存在”问题。

一是制定了《集团公司关于进一步精简会议和文件的通知》,实行会议和文件总量控制。二是制定了《关于在集团公司全体党员中开展“三次创业,我在行动”活动实施方案》,切实抓紧抓好党建与业务经营工作的融入融合。三是下发了督查通知,对集团党委确定的年度38项重点工作进展情况进行督查。四是集团公司工会进行了征求职工意见建议的问卷调查,并将征求到的意见进行梳理,初步提出了解决措施。五是改进办公条件,在2019年上半年切实解决业务用房紧张问题。

(四)关于“执纪监督不严,全面从严治党不力”问题

10、关于“管党治党责任缺失”问题。

一是修订了《集团党委党风廉政建设主体责任实施细则》,进一步明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员一岗双责责任。二是结合省属国企中的李贻煌、李良仕、姚迪明等人相继落马的案例,在集团各级党组织召开了一次专题组织生活会,认真对照检查,深刻反思总结,保持高压态势。三是坚持主体责任和中心工作同谋划、同部署、同考核,召开了一次全面从严治党工作会议和党风廉政建设专题党委会,部署全面从严治党有关工作。四是将“党委会每年至少专题研究二次全面从严治党工作”纳入了新修订的《集团公司党委议事规则》。五是开展了2017年度全面从严治党(党风廉政建设)主体责任考核,并将结果进行反馈,今后还将长期坚持。六是督促所属公司及时跟进员工有关案件,依法依纪认真处理,对有关人员严肃问责。

11、关于“督执纪问责力度不大”问题。

一是集团公司召开党委扩大会议,各部门和所属公司主要负责人对巡视工作中指出的问题进行了对照检查,举一反三,吸取教训,总结经验,促进发展。二是制定了《集团公司党员干部违纪责任追究办法》。三是组织了一次纪检监察干部学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》,严格落实“一案双查”和“一为主两报告”制度。四是全面梳理业务风险,目前所属招标公司已经出台了《招标风险防控手册》和《政府采购风险防控手册》。五是集团公司将于年底前对设立党委的所属公司开展一次巡察,对未设立党委的所属公司进行综合检查。

12、关于“廉洁意识不强”问题。

一是集团公司纪检监察部门负责人在党委扩大会议上进行了对照检查,查找问题,分析原因,提出了整改措施。二是年底前调整集团公司风险控制领导小组,完善权力运行监督和制约机制,进一步修改完善集团公司《职权风险廉洁手册》,不断形成切实管用的防控办法。三是增强领导干部法律意识,邀请法律专家为集团公司党委理论中心组(扩大)成员举办了一期学习宪法活动。四是开展反腐倡廉警示宣传教育月活动,组织了党委书记上廉洁党课活动,各单位结合近年来集团公司发生的案例开展了一次预防职务犯罪大讨论活动。五是集团领导班子成员与其分管的部门主要负责人全年进行了二次廉洁谈心谈话。六是开展员工法治教育,增强员工法律意识,下半年再举办一次国有企业职务犯罪法律知识讲座,并举行公司“四法一条例”知识竞赛。七是制定了《集团公司“三会一书两公开”警示教育管理办法》,各党支部通报了近年来集团公司发生违纪违规案件的警示录和涉案人员忏悔书。

13、关于“纪检监察力量较为薄弱”问题。

一是加强纪检队伍力量,出台了《集团公司进一步深化“三转”“把监督挺在前面”实施方案》,明确核定纪检监察部门编制不少于4人。二是加强纪检监察干部业务培训,组织了一期纪检干部业务培训会,选派了1名纪检干部参加驻省国资委纪检监察组组织的“国有企业纪检监察机构综合业务培训班”,加强了纪检监察工作调度,利用每季度的纪检干部活动日进行工作调度,于76日对2018年二季度的工作进行了调度。三是制定了《集团公司纪检干部考核办法》,从制度上让纪检干部更放手大胆地工作。

14、关于“集团纪委三转不到位”问题。

一是制定了《集团公司进一步深化“三转”“把监督挺在前面”实施方案》,从制度上对集团纪委顺利推进“三转”予以保障。二是制定了《集团公司信访投诉处理办法》,理顺了纪检监察和各业务板块之间的信访职责分工关系。三是进一步聚焦主责主业,纪委目前已经退出一般性议事机构和工作小组,不再承担和参与招投标、人事招聘、物资采购、工程建设等日常工作,将主要精力聚焦到监督执纪问责上来。四是所属招标公司修改完善了《招标质疑及投诉处理管理办法》,所属公司纪检监察部门“三转”得到进一步深化。

(五)关于“风险防控意识不强,经营管理存在漏洞”问题

15、关于“企业内部管理存在制度性缺陷”问题。

一是梳理了集团公司现有的各类制度,基本形成了《集团公司制度汇编(三)》。二是下发通知,对下一步各部门需要出台制度规范的,要求提前拟定制度建设的计划意见,由集团公司总经办汇总督办,加快出台。

16、关于“集团业务发展不平衡,在咨询服务、融资租赁等两大业务板块上投入不够、用力不均,以信任代替监督,管理工作常为业务工作让路”问题。

一是加强调查研究,争取20189月份制定《集团公司对标管理实施方案》,集团及各所属公司全面对标国内行业先进企业,增强国有企业行业引领作用。二是做好对内整合,成立了江西省江咨工程咨询有限公司并于718日挂牌运营,进一步补充了咨询板块作为三大主业的核心支点。三是做好对外扩张,积极推进整合省内设计院的相关工作。四是加快供应链金融公司业务开展步伐,打造融资租赁新的业务增长点。五是提升融资租赁竞争能力,控制融资性贸易规模。六是集团公司对所属公司进行了以次制度执行检查活动,发现了所属公司监督管理缺位、管理为业务让路的问题,提出了整改措施。

17、关于“存在人才短缺和薪酬分配不合理的情况”问题。

一是集团公司于7月中旬召开了人才工作会议,明确将核心骨干的“引和留”列入各所属公司考核评价硬指标,并作为主要领导年度述职内容。二是制定了《集团公司三年人力资源规划》《集团公司人才队伍建设实施办法》,从制度层面统筹推进人才工作。三是推动所属公司(业务板块)着力引进中层岗位、核心骨干等各类人才,加大新业务板块扶持力度,在薪酬设计上对人才引进、核心骨干人员给予倾斜。四是制定了《集团本部目标考核及奖励办法》、《所属公司领导人员薪酬绩效考核管理暂行办法》等制度,在此基础上进一步规范目标管理和绩效考核制度体系。

18、关于“为拓展业务,以居间费的形式进行利益输送”问题。

一是完善修订了《集团公司居间业务管理办法》。二是修改了居间合同范本,加强对居间业务的风险控制和管理。三是严格审查业务的合法合规性,坚决杜绝通过居间进行利益输送。四是由集团公司经营管理部牵头对各业务部门及各所属公司居间费用问题开展了专项整治。五是集团公司法务处组织对各单位开展了合同管理情况检查,并根据检查情况提出了整改意见,举办了一期合同管理员合同经办人员专题培训班,进一步强化合同管理员和合同经办人员的合同法律风险意识。六是所属公司已经终止了某PPP项目尚未履行完的居间合同,依规依纪追究了有关责任人的责任。

19、关于“滥发评标专家费用”问题。

一是开展了咨询费专项整治活动,省委第三巡视组反馈意见后,集团所属招标公司立刻组织召开党政联席会,下发通知规定不得向行政监管部门、交易中心等单位人员发放咨询费,并严格规范领取人签字手续,不得代领代签。二是修订了《技术咨询费管理办法(试行)》和《评标专家费管理办法(试行)》,规范了有关制度和评标专家费财务报销管理,明确了发放“技术咨询费”和“评标专家费”的具体情形。

20、关于“财务管理不规范,部分报销车辆维修费金额较大且未见维修清单,违规开设多个银行账户,违规使用投标保证金理财,违反《江西省公共资源交易保证金管理办法(暂行)》规定”问题。

一是集团财务部门召开了一次专题会议,进一步加强财务人员教育,提高财务人员按制度按程序办事的意识。二是开展了一次财务基础工作检查,查找薄弱环节,堵塞管理漏洞。三是修改了财务部门人员《岗位职责》和《部门工作规范》,强化岗位责任,落实责任追究。四是所属公司制定了《银行账户管理办法》,清理现有银行账户。五是制定了《集团公司投资理财管理暂行办法》,开展了一次投资理财问题专项整治活动。六是所属公司制定了《投标保证金管理办法》,规范了投标保证金管理,完成了投标保证金管理系统升级。

(六)关于“肃清苏荣案余毒不够彻底”问题

21、关于“开展肃清苏荣案余毒的警示教育活动较少,有的支部未开展专题组织生活会,没有从思想上彻底肃清苏荣案余毒”问题。

一是在集团各级党组织开展了一次全面肃清苏荣案余毒专项活动,学习传达省委关于彻底肃清苏荣案余毒的指示精神,实现了开展肃清苏荣案余毒工作全覆盖。二是各基层党支部都召开了肃清苏荣案余毒的专题组织生活会,全体党员把自己、职责和工作摆进去进行了深入剖析。三是集团党办对各支部“肃清苏荣余毒”专题组织生活会进行了督查,经督查,各党组织均按照要求开展有关活动,专题组织生活会取得较好效果。

(七)关于“对上一轮巡视反馈意见未完全整改到位”问题

22、关于“上一轮巡视反馈的问题中,关于人才储备不足,人才引进和培育力度不大的问题,整改措施不够有力有效,未完全整改到位”问题。

上一轮省委巡视反馈意见后,集团公司党委迅速行动、积极作为,制定了一系列切实可行的整改措施,上述问题得到基本解决。随着企业改革发展进程不断向前推进,各大主业板块发展速度较快,人才不足问题重新上升到制约企业发展的核心问题。为认真进行整改,集团公司一是制定了《人才队伍建设实施办法》,形成合理人才梯队。二是所属公司根据事业发展实际需要,做好中层及以上干部和核心骨干人才引进工作,该项措施已纳入集团公司三年人才规划。三是着力加强各类人才的培养力度,7月份,集团公司已启动国咨公司、国新公司高管招聘。四是加大培训体系建设和执行,适当提高培训经费支出,选送一批骨干参加党校、专业机构具有一定层次的学习培训。五是制定了集团公司《员工轮岗管理办法》《实行导师制人才培养管理暂行办法》,启动并实施了3期青年人才、业务骨干“育苗计划”。六是推进全集团不同单位(部门)之间干部交流,启动并实施了三大业务板块第一批业务人才跟班学习。七是制定了《所属公司领导人员薪酬绩效考核管理暂行办法》《集团本部目标考核及奖励办法》,稳步提高干部职工薪酬水平。八是督促所属公司制定风险收益奖励办法。九是修订了《企业年金管理办法》,提高了企业年金缴纳标准。

三、下一步整改工作思路和措施

截止2018731日,集团公司阶段性完成了巡视反馈问题的整改。下一阶段,集团党委将继续狠抓整改不放松,任务不完成决不收兵,直至20201231日完成所有整改任务,助推集团公司各项事业又好又快发展。

(一)继续抓好未完成事项的巡视整改

集团党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减,继续担负起巡视整改主体责任,抓好未完成事项的巡视整改。对于已完成的问题,集团党委将适时开展“回头看”,巩固整改成果;对20181231日前完成的21项任务,抓紧时间,积极整改,加快推进;对需要长期解决的问题和整改落实工作中出现的新问题,紧盯不放,逐步加以解决。

(二)深入推进各领域问题整改

集团党委将制度建设贯穿整改的始终,既要治标,更要治本,局部个性问题逐个击破,全局共性问题通过制度建设形成长效机制加以解决。通过问题整改切实提高集团党委依纪依规治党和依法治企的能力,成为促进集团作风建设的动力,成为推动集团加快发展的过程。

(三)不断推动巡视成果转化工作

巡视整改成果转化和运用是检验整改工作成效的主要标准。集团党委将以解决问题、促进发展作为下一阶段整改工作的出发点和落脚点,通过整改,着力解决企业在党的建设、全面从严治党、政治生态建设、监督执纪、意识形态工作、经营管理风险防控和选人用人等方面存在的问题,并以此形成长效机制,切实把巡视整改成果转化为推动企业事业发展的强大动力,为集团公司做强做优做大提供坚强保证,为建设富裕美丽幸福现代化江西作出应有的贡献。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0791-86224196;邮编:330046;电子邮箱:jzjtjw@126.com

 

 

                              中共江西省咨询投资集团有限公司委员会

                                       2018914

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!